AUSTRIA

Neben den klassischen Dienstleistungen der laufenden Buchhaltung, Lohnverrechnung, Bilanzerstellung; Jahresabschlussprüfung und Steuerberatung kann ein Wirtschaftstreuhänder seinen Klienten zur Prävention gegen künftige Unternehmenskrisen vor allem in folgenden Bereichen wichtige Hilfestellungen bieten (wobei die nachfolgende Aufzählung keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt):

• Definition des unternehmerischen Zielsystems und der daraus abzuleitenden operationalen Subziele;
• darauf aufbauend Erstellung einer jährlichen integrierten Unternehmensplanung (bestehend aus Plan-Gewinn- und Verlustrechnung, Plan-Bilanz und Finanzplan samt Detailplänen, wie Absatzplan, Investitionsplan, Personalplan etc);
• Implementierung einer kurzfristigen Erfolgsrechnung zur Unternehmenssteuerung und Einrichtung eines laufenden (zumindest quartalsmäßigen) internen Berichtswesens mit Soll-Ist-Vergleichen;
• Aufbau einer Kostenrechnung sowie einer dem Unternehmen adäquaten Produkt- bzw Leistungskalkulation (Vor- und Nachkalkulation);
• Analyse der Risikosituation und des Risikomanagements des Unternehmens und der Möglichkeiten bzw Methoden zur Absicherung der wesentlichen Unternehmensrisiken;
• Implementierung eines funktionsfähigen internen Kontrollsystems (IKS) und Kontrolle der Effizienz des IKS;
• Analyse der unternehmerischen Finanzierungsstruktur sowie der Finanzierungskosten und Unterstützung des Klienten bei Verhandlungen mit Banken und sonstigen Geldgebern (insbesondere auch unter dem Blickwinkel der neuen Basel II-Ratingsysteme der Banken);
• Optimierung der rechtlichen Struktur des Unternehmens (Rechtsformwahl) unter betriebswirtschaftlichen, zivil- und gesellschaftsrechtlichen sowie steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Aspekten;
• Aufdecken von Kosteneinsparungs- und Rationalisierungspotentialen, zB durch Analyse der innerbetrieblichen Aufbau- und Ablauforganisation, Optimierung der Beschaffungspolitik, optimale Personaleinsatzplanung etc;
• Unterstützung im Personalbereich (Personalauswahl, leistungsorientierte Entlohnungssysteme etc);
• Erstellung von Unternehmensbewertungen für die Veräußerung von zB unrentablen Teilbetrieben oder Beteiligungen;
• Evaluierung von neuen Marktchancen und Expansionsmöglichkeiten durch Erstellung von Planungsrechnungen, Unternehmensbewertungen für mögliche Akquisitionen etc.