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Intelligent Process Automation

Digitalisierung von Prozessen

Unser Ziel ist es, Ihre Prozesse zu digitalisieren, effizient zu gestalten und repetitive manuelle Tätigkeiten zu automatisieren. Auf diesem Weg entlasten Sie Ihre Mitarbeiter, die fortan wertschöpfende Tätigkeiten übernehmen werden. Digitalisierung schließt in diesem Zusammenhang die Vernetzung aller relevanten Stakeholder mittels Informationstechnologie und eine intelligente Automatisierung aller Teile der Wertschöpfungskette mit ein.
Als Haupttreiber der digitalen Transformation gilt die Prozessdigitalisierung. Sie stellt ein ganzheitliches Thema dar, das sowohl aus technischer als auch aus prozessualer und organisatorischer Sicht betrachtet werden muss und mit unterschiedlichen Technologien arbeitet:

  • Process Mining unterstützt bei der Erhebung der tatsächlichen Prozesse (Ist-Prozesse), dem Monitoring von Prozess-KPIs und proaktiven, echtzeitnahen Prozesseingriffen
  • Moderne Prozessmanagement-Lösungen ermöglichen neben der Dokumentation der Soll-Prozesse auch die direkte Anbindung von
    (automatisierten) Workflow-Lösungen sowie die Anbindung an Process Mining Lösungen
  • Robotic Process Automation (RPA) und Artifical Intelligence (AI) machen die Automatisierung von Arbeitsschritten möglich
  • Die Transformation analoger Prozesse ermöglicht eine Digitalisierung und Optimierung Ihrer Prozesse

Die Kenntnis der eigenen Prozesse  ist für effizientes und leistungsfähiges Arbeiten essenziell. Historisch gewachsene, semi-strukturierte Prozesse können einen Nachteil auf dem Markt darstellen, da sie Ineffizienzen, Intransparenzen und gleichzeitig hohe Kosten mit sich bringen. Die Optimierung und  Digitalisierung von Prozessen kann somit ein zentraler Wettbewerbsvorteil sein. Durch intelligente Prozessautomatisierung können die folgenden Verbesserungen erzielt werden:


 

- 25% KOSTENEINSPARUNGEN
Senkung der Prozesskosten durch Aufdecken versteckter Ineffizienzen, Abweichungen und Engpässe


  + 37% BESCHLEUNIGTE PROZESSE
Verkürzung der Durchlaufzeiten durch Einsatz effizienter Prozess-wege und gezielter Optimierung

           
 
 

+ 30% EFFIZIENZSTEIGERUNG
Erhöhung der Effizienz durch verbesserte Automatisierungs- und E-Business-Raten sowie durch Vermeidung manueller Nacharbeiten


Unsere Methodologie

Um Sie bei der Verbesserung Ihrer Prozesse und dem Erreichen von Operational Excellence zu unterstützen, durchlaufen wir kontinuierlich nach-folgende Punkte:

  • Darstellung der Ist-Situation: Auf Basis Ihrer vollständigen Daten stellen wir die Ist-Situation dar und zeigen so objektiv die tatsächlich gelebten Prozesse auf. Dabei entwerfen wir die Ausgangssituation, um Effizienz und Effektivität zu erreichen.
  • Identifizierung und Quantifizierung von Potenzialen: Wir analysieren die Ist-Situation und schaffen so Sicherheit, Transparenz und Verständnis der Prozesse auf Unternehmensebene. Dadurch decken wir umsetzbares Optimierungspotenzial auf. Wir klassifizieren und bewerten Ihr Potenzial und vereinfachen Ursachenforschung und Maßnahmenfindung.
  • Ursachenanalyse: In Workshops erörtern wir gemeinsam mögliche Ursachen für Ineffizienzen
  • Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen: Gemeinsam setzen wir Optimierungsziele und definieren die Soll-Situation. Auf diese Weise schaffen wir einen  einheitlichen Standard bei ausreichend individueller Flexibilität und  bilden neue Anforderungen effizient ab. 
  • Kontrolle: Durch Monitoring und Kontrolle erreichen wir eine kontinuierliche Prozessverbesserung und stellen sicher, dass die Verbesserungsmaßnahmen langfristig effektiv sind.


Setzen Sie Ihr Potenzial frei

Erreichen Sie signifikante und nachhaltige Verbesserungen, die sich nicht nur in gesteigertem Umsatz, sondern auch in zufriedeneren Mitarbeitern, reduzierten Kosten und verbessertem Risikomanagement zeigen! Wir unterstützen Sie vollumfänglich auf Ihrem Weg zur Operational Excellence.

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