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WHY Business Diagnostics

Ohne die richtigen und talentierten, engagierten Menschen ist ein Unternehmen kaum mehr als eine großartige Idee!

Die Entwicklungen der letzten Jahre, getrieben durch die Mega-Trends wie Digitalisierung, etc., haben diese Binsenweisheit sowohl in der start-up Szene als auch in den etablierten Industrien so deutlich gemacht wie nie zuvor.

Viele Unternehmen stecken aktuell in der Frage fest, wie man zum einen das bestehende Kerngeschäft weiter ausbauen und -nutzen kann und gleichzeitig neue Geschäftsfelder und innovative bzw. disruptive Strategien entwickeln und vor allem zum Leben erwecken kann. Und genau hier und das ist unsere feste Überzeugung und Erfahrung, greift BDO Business Diagnostics. Um dann gute Entscheidungen zu treffen. Und die richtigen Maßnahmen zu setzen. Ohne Streuverlust und Trial & Error. 

“Selection & development matters. Leader selection & development matters much more!“ 

Diagnostik kann überall helfen, wo Sie planen zu investieren. Oder Mittel zu verwenden. Oder an Änderungen denken.

  • Auf der individuellen Ebene: für Auswahlentscheidungen: als Management Audit oder Assessment und für Entwicklungsthemen als Potenzialanalyse oder Development Center oder.
  • Auf Teamebene: zum Aufdecken von ungenutzten Potenzialen und Roadblockern in der Teamarchitektur oder den Teamprozessen.
  • Auf Organisationsebene: Diagnose der Unternehmenskultur oder Engagement Surveys.


Die drei Diagnose-Ebenen im Detail:


1. Personal Diagnostics

Wenn es darum geht für Auswahlentscheidungen, Mitarbeiterentwicklung oder z.B. dem Workforce Design im Rahmen von M&A Projekten, Personal Diagnostics einzusetzen, bildet die aktuelle und zukünftige Unternehmensstrategie immer den Ankerpunkt in der Auswahl des richtigen Bezugsrahmens und der Diagnostik Formate.

Unser Leistungsportfolio:

  • Assessmentformate für die Auswahl von Führungskräften, Experten und Sales MitarbeiterInnen
  • Development Center Formate für die Weiterentwicklung von Führungskräften und Sales MitarbeiterInnen
  • Management und Funktionale Assessments im Rahmen von M&A, Change- und Transformationsprojekten
  • Multi-Rater Feedback Verfahren: 270° Feedback 

2. Team Diagnostics 

Teams bilden eine zentrale und erfolgskritische Komponente in High Performance Organisationen und sind für die Umsetzung von Agilität der Dreh- und Angelpunkt.

Unser Leistungsportfolio:

  • Auswahl der richtigen Teammitglieder entsprechend der Strategie und der Aufgabe
  • Teamentwicklung
  • Aufdecken von ungenutzten Potenzialen und Roadblockern in der Teamarchitektur

3. Organisation Diagnostics 

Hier setzen wir unterschiedliche Herangehensweisen entsprechend der unternehmerischen Fragestellung bzw. Herausforderung ein. Mit wissenschaftlich fundierten „Cultural Inventory“ Instrumenten kann man rasch und unkompliziert Unternehmenskulturen sichtbar und vor allem auch messbar machen. Und die gute Nachricht dabei ist: Kultur ist erstens (relativ kurzfristig) veränderbar und zweitens ist der Zusammenhang zwischen Kulturausprägung und Geschäftserfolg mit validen Business Cases in harten Zahlen nachweisbar.

Unser Leistungsportfolio:

  • Kulturanalysen und Begleitung des Kulturwandels
  • Engagement Surveys

In der Diagnostik gelten für uns 3 Grundsätze, die wir durch unser erfahrenes Team und mit unseren Formaten sicherstellen:

  1. Die „richtigen“ Informationen erheben und auswerten
  2. Unsere Kunden erhalten von uns valide Daten und Empfehlungen
  3. Die Teilnehmer an unseren Verfahren erleben den gesamten Prozess als wertschätzend und wertvoll

 


Fragen Sie uns 

Hannes Gsellmann

Diagnostiker aus Leidenschaft. Nicht weil er so gerne Urteile abgibt, sondern wegen der Faszination der Talente, die in jedem Menschen stecken. Und der Gratwanderung, Menschen behutsam, aber doch emotional berührend ein präzises, nicht sozialisiertes Fremdbild zu verschaffen, und sie damit in Bewegung zu bringen. Und Unternehmen dabei zu unterstützen, Talente wertschöpfend zu nutzen, anstelle an den reparaturschrauben zu drehen.
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Sören Buschmann

versteht es sehr gut Organisationen und deren Strategie zu verstehen und die damit verbundenen diagnostischen Fragestellungen zu identifizieren. In der Umsetzung ist er in der Lage Menschen ganzheitlich zu erkennen und zu verstehen und Sie zielsicher in ihren Kompetenzen, Potenzialen und Persönlichkeitsmerkmalen mit dem Zielprofil zu matchen.
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Manuel Ster

Diagnostiker, Berater, Trainer mit langjähriger Praxis- und Managementerfahrung in der Industrie. Potenziale in Menschen und in Organisationen aufzudecken, diese Umsetzbar zu machen und sie weiterzuentwickeln, das ist seine Berufung. Sein Glaubenssatz lautet: Ohne die richtigen und talentierten, engagierten Menschen ist ein Unternehmen kaum mehr als eine großartige Idee! 
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Caroline Blum

Diagnostikerin, Trainerin, Transformationsbegleiterin. Der Anspruch durch herausfordernde, maßgeschneiderte Settings einen diagnostischen Mehrwert zu erzielen treibt sie an. Echte Challenges in der dafür erforderlichen Dosierung, direkt, jedoch zu jedem Zeitpunkt wertschätzend und im Sinne der Sache. Denn um Verhaltensmuster und Intentionen zu identifizieren braucht sowohl ein Konzept, als auch das ein kritisches, gutes Auge.
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Josefine Pribyl

liebt es in diagnostischen Verfahren für ihre Kunden in unterschiedliche Rollen zu schlüpfen. Um realitätsnahe und maßgeschneiderte Szenarien und Settings zu entwerfen, greift sie auf ihre mehrjährige Erfahrung als Beraterin und Trainerin in unterschiedlichen Branchen zurück. Für die Diagnostik ist es ihr wichtig nicht nur auf Musterlösungen zu warten, sondern die Verhaltensweisen und Muster von Menschen sowie die Situation gesamtheitlich zu beobachten. Und das Besondere an jeder einzelnen Persönlichkeit zu entdecken. 
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