Optimierung

Jedes Unternehmen will zufriedene Kunden. Effiziente und gleichzeitig effektive betriebliche Abläufe sind direkte Treiber der Kundenzufriedenheit und der Kosten. Sie können damit das Unternehmensergebnis positiv beeinflussen. Indem Sie betriebliche Abläufe verbessern, schaffen Sie Freiraum für neue Ideen, mehr Wachstum und Sie steigern somit – direkt oder indirekt – Ihren Unternehmenswert.

Wir packen gemeinsam mit Ihrem Team an und finden für Sie passende Lösungen für Ihre Herausforderungen:

  • Wie kann ich das Ergebnis drehen/verbessern/Prozesse optimieren?
  • Welche Potentiale gibt es in meinem Unternehmen? Wie performt mein Unternehmen im Vergleich zu Mitbewerbern?
  • Wie optimiere ich meinen indirekten Bereich? Meine Produktion ist „lean“, wie wird auch meine Verwaltung „schlank“?
  • Wir brauchen ein (neues) Enterprise-Resource-Plannning-System, welches passt zu uns? Wie kann ich vermeiden, dass eine IT-Umstellung mein ganzes Unternehmen lähmt? Wie erfolgt die ERP-Begleitung, wie die Schnittstelle zwischen Unternehmen und IT?
  • Wie steigere ich die Effizienz meiner Produktionsprozesse? Wie kann ich Einkauf und Logistik optimieren?

 

Wie kann ich das Ergebnis drehen/verbessern/Prozesse optimieren? – Optimierung, Turnaround

Der Wunsch nach Optimierung eines Unternehmens(teils) hat oft verschiedene Wurzeln. Ein besseres Ergebnis, mehr Freiraum für höheres Wachstum oder zusätzliche Mittel für Innovation und Investitionen sind einige davon. Ausgangspunkt sind für uns immer die strategischen, messbaren Ziele (Kennzahlen). Die Lücke aus mittelfristigem Ziel und aktueller Ergebnislage zu schließen, hat oberste Priorität. Wie diese Lücke geschlossen werden kann, erarbeiten wir gemeinsam mit dem Management und leiten Potentiale für einzelne Bereiche ab.

Es gibt unterschiedliche Stellhebel, die ein Unternehmer, je nach Branche und individueller Situation, zur Verfügung hat. Wir sind davon überzeugt, dass ein Verbesserungsprogramm effektiver und effizienter wird, wenn es durch Struktur und Analyse gestützt wird. Wenn dabei klare Ziele definiert werden und diese Bottom-up im Unternehmen durch Ideen und Maßnahmen hinterlegt werden. Und wenn sie in der Umsetzung einheitlich nachverfolgt werden.

Wir verstehen uns als zentraler Ansprechpartner und Projektmanager für Ihre Verbesserungsvorhaben. Durch unsere Vielseitigkeit können wir viele Fachbereiche selbst abdecken. Wir kennen jedoch auch unsere Grenzen: In bestimmten Bereichen ziehen wir erfahrene Partner zur Unterstützung hinzu. Sie haben damit die Sicherheit, dass Sie nicht nur ausgewählte Fachexpertise bekommen, sondern einen Partner haben, der den Überblick bewahrt und sich so auf das Wesentliche konzentrieren kann.

 

Welche Potentiale gibt es in meinem Unternehmen? Wie performt mein Unternehmen im Vergleich zu Mitbewerbern? – Analysen, Benchmarking, Kennzahlen

Sehr oft zögern Analysen Entscheidungen hinaus. Wir sind der Meinung, dass Analysen rasch und effizient erstellt und an den richtigen Stellen eingesetzt werden sollten. Sie bilden einerseits die Grundlage für die Erhebung von Potentialen, anderseits für die Bewertung von Maßnahmen.

Durch unsere ausgewiesen analytische Expertise und bewährten Methoden schaffen wir rasch diese Grundlage, beispielsweise durch:

  • Deckungsbeitragsanalysen von Produkten, Verträgen, Kunden, Segmenten, die nicht durch das laufende Controlling erhoben werden,
  • Benchmark-Vergleiche mit vergleichbaren Unternehmen,
  • Analysen von relevanten Kennzahlen und Vergleich mit Best Practices oder der
  • Auswertung von bisher nicht ausgewerteten oder verknüpften Daten mit Hilfe von Big-Data-Analysen.

In den meisten Fällen mangelt es nicht an der Menge der gesammelten und vorhandenen Daten, sondern an der Zeit der Mitarbeiter, die mit solchen Daten umgehen können. Wir helfen Ihnen jene Informationen rasch und effizient herauszufiltern, die für Ihr Vorhaben relevant sind.