• KMU in der Corona-Krise

Zusammenhalt und Weitblick als wichtige Erfolgsfaktoren  


BDO begleitet zahlreiche, häufig familiengeführte KMU in ganz Österreich bereits seit vielen Jahren. Als Steuerberatungskanzlei helfen wir nicht nur in Sachen Verrechnung und Bilanzierung weiter, wir bieten auch smarte Digitallösungen und eine ganze Palette an Services aus Prüfung und Beratung. Natürlich aus einer Hand.


BERNDT ZINNÖCKER, gebürtiger Oberösterreicher und Partner bei BDO, fasst zusammen, warum sich gerade KMU bzw. Familienunternehmen als besonders krisenresistent erweisen. Hier können Sie auch direkt  IHRE FRAGEN AN BERNDT ZINNÖCKER richten. 


„Das Jahr 2020 hat uns alle auf die Probe gestellt. Mit der Covid-19-Krise hat es uns die seit zumindest zwei Generationen unbekannte Situation einer Pandemie beschert. Neben den tragischen sozialen und gesundheitlichen Folgen kämpfen wir auch mit den schweren wirtschaftlichen Verwerfungen.
 

Besonders Familienunternehmen haben sich in der Covid-19-Krise überdurchschnittlich gut behaupten können. Warum ist das so?

Gerade in Zeiten von Shutdowns, Grenzschließungen und der weitgehenden Einstellung des ,normalen‘ öffentlichen Lebens zeigt sich der Erfolgsfaktor Zusammenhalt für Familienunternehmen und kleine eingespielte Belegschaften. Die Identifizierung mit „der Firma“ ist eine andere, wenn der Eigentümer nicht nur ein bekannter Markenname, sondern auch ein Mensch ist, den man täglich im Betrieb antrifft oder neuerdings zumindest bei einer Videokonferenz zu Gesicht bekommt. Viele Familienunternehmen sind abseits urbaner Zentren. Und gerade dort sind sie ein stabiler und verlässlicher Arbeitgeber. Dieses Bekenntnis zur Region wurde während des Shutdowns unserer globalisierten Lieferketten belohnt. Durch besonderes Engagement ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte konnten viele Familienunternehmen ihre Tätigkeit aufrechterhalten oder wieder früher aufnehmen, teilweise auch mit innovativen Ideen auf die neue Situation reagieren. Diesen Zusammenhalt sollten sich Familienunternehmen aus der Krise mitnehmen und mit ihren Mitarbeitern und Führungskräften weiterhin beherzt an neuen Lösungsmöglichkeiten, aber auch Arbeitsweisen arbeiten. Diejenigen, die jetzt agil reagiert haben, haben besonders große Chancen, noch besser aus der Krise herauszukommen. Mit Mitarbeiterentwicklung, Forschungsinitiativen und einem Digitalisierungsschub gelingt das und verstärkt den Zusammenhalt über die Krise hinaus. Der erlernte Umgang mit digitalen Medienwerkzeugen ermöglicht es auch jetzt Workshops, Brainstormings und ähnliches zu gestalten – ganz ohne persönliche Anwesenheit. Für die Themen Mitarbeiterentwicklung, Forschungsinitiativen (wozu sicher auch die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen gerade im Hinblick auf die Digitalisierung zählt) und die Digitalisierung selbst ist oft ein zusätzlicher Input durch einen fachkundigen Begleiter eines solchen Prozesses von außen ein guter Impuls.

 

Krisenresilienz zeigt sich aber auch in weitblickendem Handeln.

Nicht die kurzfristige Optimierung von Quartalszahlen schaffen die Stabilität, auf die es jetzt so angekommen ist. Es sind die über Generationen gedachten Entwicklungsschritte von Familienunternehmen. Vieles konnte in der Krise durch den Zusammenhalt provisorisch gelöst werden; diese Krise wird aber auch langfristig Folgen nach sich ziehen. Daher gilt es jetzt, die langfristige Krisenresilienz des Familienunternehmens mit Weitblick auf den Prüfstand zu stellen: Wie zukunftsfähig ist mein Geschäftsmodell – wäre eine Adaptierung sinnvoll? Welche staatlichen Förderungen könnte ich noch beantragen? Wie abhängig bin ich von internationalen Lieferketten? Wie kann ich meine Kunden auch im Falle einer weitgehenden Schließung von Geschäften erreichen? Ist mein Liquiditätspolster ausreichend, um noch weitere Krisen bewältigen zu können? Diese Fragen sollten sich Familienunternehmen nun stellen und sowohl intern als auch mit externer Unterstützung analysieren und beantworten.

Nur wer weiterhin Zusammenhalt beweist und Weitblick bewahrt, wird die nächsten Krisen gut überdauern. So kann das Familienunternehmen in die Hände der nächsten Generation gelegt oder das Bestehen des KMU sichergestellt werden. Wir sind darauf vorbereitet, unsere Kundinnen und Kunden bei dieser nicht einfachen Aufgabe nach Kräften zu unterstützen.“ 

 

Unsere jahrelange Erfahrung mit KMU durch zahlreiche Beratungsprojekte hat gezeigt: Unternehmenserfolg ist kein Zufall!

Erfolgreiche KMU kennen das eigene Unternehmen und ihr Umfeld bis ins kleinste Detail. Auf Basis dieser Erfahrungen haben sich 11 Fragen herauskristallisiert, auf die jedes Unternehmen eine Antwort haben sollte.


Können Sie diese Fragen ad-hoc für Ihr Unternehmen beantworten? (Zum Vergrößern anklicken)

Schreiben Sie mir Ihre Fragen direkt. Ich melde mich in Kürze bei Ihnen. 
 

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Ansprechpartner:
Berndt Zinnöcker
+ 43 1 537 37 410
[email protected]

 

 

 

 


BDO Testimonials

Lernen Sie unsere Kundinnen und Kunden kennen.
 





 


Dr. Erhard F. Grossnigg, Wiener Porzellanmanufaktur Augarten GmbH

„Bei einem Dienstleister sind für mich zwei Kriterien wichtig:
Die fachliche Kompetenz sowie die Verlässlichkeit der Menschen, mit denen ich auch gemeinsam schwierige Zeiten durchleben kann. Gerade im Restrukturierungsgeschäft braucht es dieses Vertrauen. Aber auch die Mobilität und Erreichbarkeit sind wesentliche Faktoren. Wenn ich meinen Ansprechpartner nicht erreichen kann, bin ich Zweiter. Bei der BDO weiß ich, dass ich immer schnell eine verlässliche Antwort auf eine knifflige Frage erhalte.“

DI Iris Ortner, Ortner Ges.m.b.H

„Wir arbeiten seit vielen Jahren erfolgreich mit der BDO, die uns mit genauso schnellen, wie gut durchdachten Ansätzen auf unserem Weg unterstützt. Besonders schätzen wir den persönlichen Einsatz der Partner, die jede Herausforderung annehmen und uns immer bei der Findung praxisnaher Lösungen helfen."

Prim. Prof. Dr. Bernhard Schwaighofer, Diagnosehaus

„Über allem steht die Menschlichkeit. Ich glaube, genau dieser Wert ist für mich ein ganz wichtiger Grund, warum ich die BDO schätze. Sie können sich vorstellen, wir haben mit neuen Geräten, die immer wieder ausgetauscht und erneuert werden, sehr große Investitionen und da brauche ich einen Partner, der mir sagt, wann der richtige Zeitpunkt ist – nicht zu spät, aber auch nicht zu früh, denn wir wollen ein gesundes Unternehmen sein, und mir ist da ganz wichtig, dass ich einen Partner habe, der mir als Arzt es so erklärt, dass es ein Arzt versteht.“

Dr.in Marietta Ulrich-Horn und Werner Horn, Securikett Ulrich & Horn GmbH

„Die BDO hat uns in der Gründungsphase unterstützt, in der anfänglichen Aufbauphase, die ja bekanntermaßen nicht immer ganz einfach ist. Das war auch bei uns der Fall, aber wir hatten bei der BDO immer einen sehr zuverlässigen Partner."

Mag. Thomas Schwabl, Marketagent.com online reSEARCH GmbH

„Das Schöne an der Zusammenarbeit mit der BDO ist:
Sie lassen mich auch in meiner Welt, ich kann quasi blind vertrauen, muss mich da gar nicht groß einbringen, krieg das so vorgelegt, mach meine Unterschrift und das ist für mich ‚happy life‘.“

Ulrike Wittmann und Dkfm. Heinz Hofer-Wittmann, Wittmann Möbelwerkstätten GmbH

„Die BDO hat sehr viele Synergien für uns gebracht und es wäre gar nicht auszuhalten, wenn da Fehler passierten. Aber es wird seitens der BDO genau gearbeitet, rasch gearbeitet, wenn wir also Fragen haben oder gewisse spezielle Untersuchungen – da kann man schon sagen, dass die BDO ein sehr, sehr guter Partner ist."

Peter Spak und KR Hans Peter Spak, HINK GmbH

„Mit der BDO verbindet uns schon eine 20-jährige Tradition und wichtig ist, speziell wenn man mit der BDO oder einem Steuerberater zusammenarbeitet, dass das nicht nur bei Schönwetter, sondern auch bei Regen oder Gewitter funktioniert. Ich habe in meiner Geschäftstätigkeit auch schon weniger schöne Zeiten erlebt und da ist es wichtig, dass man einen guten Partner hat, der zu einem steht, der einen unterstützt und mit dem man gemeinsam versucht, wieder alles in Ordnung zu bringen. Das ist uns gelungen und das stärkt die Zusammenarbeit zwischen der BDO und uns.“