Personalplanung geschafft! Wie kann es weitergehen?
Personalplanung geschafft! Wie kann es weitergehen?
Eine erfolgreiche strategische Personalplanung mündet in zwei Aufgabenbereiche: Employee und Organizational Development. Diese Differenzierung reflektiert einen tiefgreifenden Wandel im Verständnis von Personalentwicklung und Organisationsgestaltung.
Maximilian Forstner, Senior Manager und Qi Hui Zhang, Consultant bei BDO Austria in HRweb mit einem Gastkommentar zu Workforce Development.
Employee Development fokussiert auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden. Zum Beispiel entwirft ein IT-Dienstleistender Rollenbilder für die nächsten fünf Jahre, leitet aus der strategischen Personalplanung ein Zukunftsbild ab und entwickelt notwendige Skills. Dies beeinflusst Rekrutierung und optimiert Personalauswahl und -entwicklung.
Employee Development fokussiert auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden. Zum Beispiel entwirft ein IT-Dienstleistender Rollenbilder für die nächsten fünf Jahre, leitet aus der strategischen Personalplanung ein Zukunftsbild ab und entwickelt notwendige Skills. Dies beeinflusst Rekrutierung und optimiert Personalauswahl und -entwicklung.
Schließung der Lücke zwischen SOLL und IST
Die Verbindung von Employee und Organizational Development ist ein ineinandergreifender Ansatz mit dem Ziel, den Transformationsprozess vom gegenwärtigen Zustand zur angestrebten Entwicklung in Gang zu setzen. Hier weiterlesen