
Michaela Loske-Vittorelli
WIR KENNEN IHRE HERAUSFORDERUNGEN
Die Diskrepanz zwischen Einnahmen und Ausgaben zwingt Sie, den Gürtel enger zu schnallen und innovative Wege zu finden, um Ihre finanziellen Ressourcen effizient zu nutzen.
Sie möchten Ihre Prozesse modernisieren und mit digitalen Lösungen Ihre Gemeinde bzw. Ihre Stadt auf Kurs halten, Personalengpässen vorbeugen und nachhaltig handeln.
Sie müssen sich den vielfältigen Herausforderungen in diesen essenziellen Sektoren stellen, um eine umfassende und bedarfsgerechte Versorgung Ihrer Bürger:innen sicherzustellen.
In Zeiten knapper Ressourcen und stetig wachsender Verpflichtungen benötigen Gemeinden einen starken Partner an ihrer Seite. Unsere spezialisierten Berater:innen bringen dabei nicht nur umfassende steuerliche Expertise mit, sondern besitzen auch selbst praktische Erfahrung aus der kommunalen Verwaltung. Im Zuge der Zusammenarbeit greifen wir Ihnen von der Optimierung Ihrer Steuern über die Haushaltskonsolidierung bis hin zu Fragestellungen rund um Energiegemeinschaften gerne unter die Arme. Vertrauen Sie daher auf uns, um Ihre Gemeinde zukunftssicher zu gestalten und effizientere Abläufe zu sichern.

Steuerliche und wirtschaftliche Optimierung Ihrer Finanzen

Langfristige Ansprechpersonen und kurze Reaktionszeiten

Sichere Entscheidungsgrundlage für Ihre Zukunft

One-Stop-Shop für sämtliche relevanten Fragestellungen
In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist vorausschauendes Handeln entscheidend:
Mit strategischer Planung und gezielten Maßnahmen sichern Sie die finanzielle Stabilität und Zukunftsfähigkeit Ihrer Gemeinde.
Klicken Sie hier und informieren Sie sich jetzt über unsere Angebote!
Als erfahrene Partner in der Steuerberatung unterstützen wir Gemeinden und Städte dabei, ihre finanziellen Potenziale optimal auszuschöpfen. Unser Fokus liegt auf einer maßgeschneiderten Beratung, die sämtliche Aspekte der kommunalen Finanzverwaltung umfasst. Dazu gehören etwa:
Wir helfen Ihnen, steuerrechtliche Herausforderungen zu meistern, und unterstützen Sie bei komplexen Themen wie der Umsatzsteuer, Gemeinnützigkeit und der Besteuerung von wirtschaftlichen Betätigungen. Unsere Expert:innen stehen Ihnen auch bei der Abwicklung von Förderprojekten zur Seite, damit Ihre Gemeinde finanzielle Vorteile bestmöglich nutzen kann.
Darüber hinaus bieten wir individuelle Schulungen und Workshops an, um Ihre Mitarbeiter:innen fit für steuerrechtliche Anforderungen zu machen. Unsere umfassenden Services im Bereich Steuerberatung tragen dazu bei, die finanzielle Stabilität Ihrer Gemeinde zu sichern und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen.
Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre kommunalen Finanzen effizient zu verwalten und langfristig zu optimieren. Gemeinsam schaffen wir die Basis für eine wirtschaftlich erfolgreiche Gemeinde.
Wir sind Ihr verlässlicher Partner, wenn es um Personalverrechnung geht. Denn wir verstehen darunter mehr als nur die laufende Abrechnung und Ermittlung Ihrer monatlichen Abgaben sowie Nettobezüge. Im Zuge der Zusammenarbeit beraten wir Sie proaktiv zu gesetzlichen Änderungen, deren Umsetzungen in die Praxis und Möglichkeiten zur Optimierung. Darüber hinaus werden Sie auch bei der Evaluierung, Verbesserung sowie Standardisierung Ihrer internen Abläufe unterstützt, sodass alle notwendigen Daten für die Personalverrechnung Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen zeitgerecht und vollständig zur Verfügung stehen.
Unser Ziel ist es, Ihnen eine effiziente und zuverlässige Gesamtlösung mit einer zentralen Ansprechperson zu bieten. Dabei stehen wir für ein innovatives Service mit genauer Abrechnung und Planbarkeit Ihrer Kosten.

Profitieren Sie von individuell ausgearbeiteten Lösungsansätzen, die auch die Weichen für Ihre Zukunftsprojekte stellen.

Sie erhalten dank eines breit aufgestellten Partners rasche Antworten auf Ihre Anliegen und können dadurch Ihre Entscheidungsfindung beschleunigen sowie Unsicherheiten reduzieren.

Vertrauen Sie auf politisch versierte Berater:innen, die Ihre Erfahrungen mit Ihnen teilen und diese aktiv miteinfließen lassen.

Nutzen Sie praxisnahe Empfehlungen zur Optimierung Ihrer steuerlichen und finanziellen Situation.

Michaela Loske-Vittorelli

Hannes Oberschmid

Katja Pilz

Peter Pilz

Silke Pöll

Andreas Schlögl

Helmut Schuchter

Stefan Schury

Petra Simonis-Ehtreiber

Daniela Sperz

Günter Toth
Webinar von CommunalAudit und BDO Consulting vom 15. September 2026
Am 15.9.2026 luden die CommunalAudit GmbH und BDO Consulting GmbH zu einem gemeinsamen Webinar ein. Rund 35 Vertreter:innen österreichischer Gemeinden folgten der Einladung, um sich mit einer Frage auseinanderzusetzen, die viele Kommunen derzeit beschäftigt: Kann nachhaltige Budgetkonsolidierung gelingen, ohne dass zuvor eine klare kommunale Strategie vorliegt? Die Antwort der Vortragenden, Andreas Pumberger (Geschäftsführer CommunalAudit) und Hannes Oberschmid (Partner, BDO), war eindeutig: „Nein.“
Die präsentierten Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Die Ertragsanteile wachsen 2025 nur um 2%, während die Umlagen an die Länder um 9% steigen. Nach Abzug bleiben real rund 6% weniger. Der Personalaufwand legt 2024 um 10% zu. In Summe schließen laut Prognose 6 von 10 Gemeinden 2026 negativ ab. Bis 2029 verbleiben nur noch 39% (statt heute 47%) der Ertragsanteile in der Gemeinde. Zudem haben sich die Eigenmittel für Investitionen bis 2026 real bereits halbiert. Der eigenfinanzierte Gestaltungsspielraum der durchschnittlichen Gemeinde liegt real bei 0.
Ein Kernstück des Webinars war eine Live-Umfrage unter den Teilnehmer:innen, die ein differenziertes Bild zeichnete. Befragt nach dem Vorhandensein einer kommunalen Strategie, bewerteten die Teilnehmer:innen dies auf einer Skala von 1 („stimme überhaupt nicht zu“) bis 5 („stimme voll und ganz zu“) im Schnitt mit 2,6 Punkten. Noch deutlicher zeigte sich die Lücke bei der Verankerung: Politischen Entscheidungsträger:innen ist eine vorhandene Strategie im Schnitt nur mit 2,2 Punkten bekannt, Führungskräften und Mitarbeiter:innen der Verwaltung mit 2,4 Punkten. Ebenfalls nur 2,2 Punkte erreichte die Frage, ob den Mitarbeiter:innen klar ist, was die Strategie für ihren eigenen Aufgabenbereich bedeutet. Selbst in jenen Gemeinden, in denen grundsätzlich eine Strategie vorhanden ist, entfaltet diese im Alltag kaum Wirkung.
Gefragt nach den Gründen für das Fehlen einer übergeordneten Strategie, nannten die Teilnehmer:innen an erster Stelle (mit 3,8 von 5 Punkten), dass operative Aufgaben schlicht Vorrang haben. Es folgten fehlende politische Einigung über die strategische Ausrichtung (2,7 Punkte), fehlendes methodisches Know-how bzw. fehlende externe Unterstützung (2,4 Punkte) sowie ein bislang nicht ausreichend erkennbarer konkreter Nutzen einer Strategie (2,2 Punkte).
Gleichzeitig war die Erwartungshaltung an eine funktionierende Strategie hoch: 14 Teilnehmer:innen gaben an, dass sich Budget- und mittelfristige Finanzplanung an den strategischen Zielen orientieren sollten. 11 sahen einen direkten Effekt auf politische Entscheidungen und 10 erwarteten, dass Projekte und Maßnahmen konsequent aus der Strategie abgeleitet werden.
Bevor gespart wird, braucht es laut Pumberger und Oberschmid zunächst eine klare Richtung: Wo soll die Gemeinde in 5 bis 10 Jahren stehen, welche Ziele haben Vorrang und woran lässt sich Erfolg messen? Eine kommunale Strategie ist dabei kein Wahlprogramm, sondern überparteilich, jederzeit erarbeitbar und braucht das Zusammenspiel von Gemeinderat und Verwaltung.
Als Werkzeug für die strategische Standortbestimmung dient das CommunalAudit selbst. Es bietet einen 360°-Blick auf Strategie, Managementreifegrad und alle relevanten kommunalen Lebenswelten, basierend auf mehr als 200 Kennzahlen, die gemeinsam mit Expert:innen aus Fachhochschulen, Verwaltung, Politik und NGOs erarbeitet wurden. Ergänzt wird dieses durch das CommunalDashboard mit mehr als 30 strategisch relevanten Kennzahlen pro Gemeinde. Dieses ist für jede österreichische Gemeinde verfügbar, als eigenständiges Tool und unabhängig vom Audit. Anhand der Begleitung von über 400 Gemeinden in ganz Österreich zeigten die Vortragenden reale
Beispiele: von geschärften Tourismuspotenzialen über Digitalisierung und Prozessoptimierung bis hin zu vermittelten Betriebsbaugebieten und PV-Konzepten auf gemeindeeigenen Gebäuden.
Im zweiten Teil stellte Hannes Oberschmid vor, wie aus einer Strategie konkrete Maßnahmen werden: in 5 Schritten von der Ist-Analyse über die Potenzialidentifikation bis zur politischen Entscheidung und zum laufenden Monitoring. Zentral dabei ist die Unterscheidung zwischen Effektivität („Machen wir die richtigen Dinge?“) und Effizienz („Machen wir die Dinge richtig?“). Als wirkungsvolle Hebel wurden Gemeindekooperationen, Prozessautomatisierung, Digitalisierung und die kritische Überprüfung bestehender Leistungsangebote genannt. Entscheidend ist dabei das Zusammenspiel von politisch definierten Zielen und dem Praxiswissen der Mitarbeiter:innen in der Verwaltung.
Gerade in Zeiten angespannter Gemeindefinanzen wird klar: Haushaltskonsolidierung ist weit mehr als ein kurzfristiges Sparprogramm. Nachhaltige Konsolidierung bedeutet, vorhandene Ressourcen gezielt auf jene Leistungen und Projekte zu konzentrieren, die den größten Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele einer Gemeinde leisten. Nur wenn klar ist, wohin sich eine Gemeinde entwickeln möchte, können Budgets, Investitionen und Personalressourcen entsprechend eingesetzt werden.
Die zentrale Botschaft des Webinars lautete daher: Eine nachhaltige Haushaltskonsolidierung beginnt nicht mit Kürzungen, sondern mit Klarheit über die zukünftige Ausrichtung der Gemeinde. Strategie und Konsolidierung sind keine Gegensätze, sondern 2 Seiten derselben Medaille. Während die Strategie definiert, welche Ziele verfolgt werden, schafft die Haushaltskonsolidierung die finanziellen Voraussetzungen für deren Umsetzung.
Erfolgreiche Gemeinden nutzen Konsolidierungs- und Stärkungsprozesse daher nicht ausschließlich zur Reduktion von Ausgaben, sondern zur aktiven Gestaltung ihrer Zukunft. Durch die Konzentration auf Kernaufgaben, die Nutzung von Synergien, die Optimierung von Prozessen und die gezielte Steuerung von Investitionen können finanzielle Spielräume geschaffen werden, ohne die kommunale Leistungsfähigkeit zu gefährden. Gerade vor dem Hintergrund sinkender Handlungsspielräume wird eine strategisch ausgerichtete Haushaltskonsolidierung zu einer der zentralen Führungsaufgaben von Politik und Verwaltung.
Das große Interesse und die intensive Diskussion im Webinar zeigen: Der Handlungsdruck in den Gemeinden ist hoch. Gleichzeitig besteht ein enormes Potenzial, durch eine klare strategische Ausrichtung und einen strukturierten Stärkungsprozess finanzielle Stabilität, Zukunftsfähigkeit und Gestaltungsspielräume langfristig zu sichern.
Der Vortragende von CommunalAudit, Andreas Pumberger und von BDO, Hannes Oberschmid, stehen interessierten Gemeinden hierfür jederzeit für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung.
Mag. Andreas Pumberger
Geschäftsführer CommunalAudit GmbH
+43 664 750 12 115
pumberger@communalaudit.at
Dr. Hannes Oberschmid
Partner, BDO
+43 664 60 375 - 8826
hannes.oberschmid@bdo.at