Unser Thema am People Thursday, dem 20. Juli 2023:
Im heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitsmarkt ist ein starkes Employer Branding von entscheidender Bedeutung, damit Sie qualifizierte Mitarbeiter:innen langfristig binden und neue Talente finden können. Employer Branding umfasst jedoch weit mehr als nur das Werben um potenzielle Mitarbeiter:innen und ist kein einmaliges Projekt, sondern vielmehr ein fortlaufender und dynamischer Ansatz, der die gesamte Laufbahn der Mitarbeiter:innen begleitet. Dabei sollten die ersten Schritte intern erfolgen, indem Ihr Unternehmen eine starke Unternehmenskultur und Identität entwickelt, mit der sich Ihre Mitarbeitenden identifizieren können.
Durch die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung, die geprägt ist von Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung, können Sie das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen und dadurch auch deren Bindung steigern. Der Fokus sollte vor allem darin liegen, Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten, in denen Mitarbeitende ihre Fähigkeiten erweitern und ihr Potenzial entfalten können. Ein solcher Ansatz fördert nicht nur die individuelle Weiterentwicklung, sondern stärkt auch die Loyalität der Mitarbeitenden gegenüber der Organisation Ein gut etabliertes Employer Branding ermöglicht es Unternehmen, sich entlang des gesamten Employee Life Cycles vom Mitbewerb abzuheben. Eine starke und authentische Arbeitgeber:innenmarke spricht diejenigen an, die sich mit den Werten, Zielen und der Unternehmenskultur identifizieren. Dadurch können Sie sicherstellen, dass Sie die passenden Personen einstellen, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch gut zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
Das Versprechen der Employer Branding Strategie muss in sämtlichen Phasen des Employee Life Cycles angefangen vom Recruiting, über das Pre- und Onboarding, den Arbeitsalltag, die Unternehmens- und Führungskultur, die Aus- und Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen bis hin zum wertschätzenden Trennungsmanagement eingehalten werden, um glaubwürdig und authentisch zu sein.
Die Bedeutung eines effizienten Recruiting-Prozesses
Ein entscheidender Aspekt des Employee Life Cycles ist ein effizienter und zielgerichteter Recruiting-Prozess, wobei besonders für die junge anspruchsvolle und technisch versierte Generation einfache sowie mobile Bewerbungsprozesse mit persönlicher Note von großer Bedeutung sind. Immer mehr Kandidat:innen wollen gefunden werden, anstatt selbst nach dem Employer of Choice zu suchen.
Der Prozess sollte sich nicht allein auf die Überprüfung von Qualifikationen und Fähigkeiten beschränken, sondern primär auf die Bewertung der kulturellen Passung sowie des sozialen und persönlichen Potenzials des:der Bewerber:in ausrichten. Neben Interviews können Persönlichkeitstests, personaldiagnostische Verfahren und Probearbeitstage zu einer Win-win-Situation führen und dazu beitragen, dass beide Seiten eine fundierte Entscheidung hinsichtlich Passung treffen können. Wichtig ist immer, ein benutzerfreundliches, modernes und schnelles Bewerbungsverfahren mit den Anforderungen an eine hohe persönliche Note in Balance zu halten und dabei die Transparenz über den gesamten Bewerbungsprozess zu gewährleisten.
Seit der Entwicklung vom Arbeitgeber:innen- zum Arbeitnehmer:innenmarkt werden Unternehmen immer häufiger mit Ghosting seitens der Bewerber:innen konfrontiert (siehe auch „Ghosting in der Arbeitswelt“ von März 2023 https://www.bdo.at/de-at/topics/neustart-mit-ihrem-team/ghosting-in-der-arbeitswelt). Um Ghosting nachhaltig vorbeugen zu können, ist ein gut strukturierter Onboardingprozess entscheidend. Dabei spielt auch das Preboarding eine wichtige Rolle, um während der oft mehrmonatigen Zeitspanne bis zum tatsächlichen Dienstantritt mit den Bewerber:innen in Kontakt zu bleiben. Denn vor allem in dieser Zeit werden die potenziellen Mitarbeiter:innen häufig von Personalberater:innen und anderen Unternehmen kontaktiert. Darüber hinaus können Mitarbeiter:innen, die gut ins Unternehmen integriert werden, schneller einen Mehrwert bringen und zeigen mehr Engagement.
Setzen Sie auf Aus- und Weiterbildung
Eine weitere Phase des Employee Life Cycles, auf die ein besonderes Augenmerk gelegt werden sollte, ist die persönliche Entwicklung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter:innen. Die Anforderungen der Arbeitswelt verändern sich rapide und zukunftsfähige Kompetenzen von Mitarbeiter:innen und Führungskräften werden immer wichtiger, um den Herausforderungen von morgen gewachsen zu sein. Dies ermöglicht Ihrem Unternehmen, sich an Veränderungen anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Für die Investition in die Teamentwicklung spricht, dass Teams, die einen gemeinsamen Purpose haben, sich psychologisch sicher fühlen, klare Rollenzuständigkeiten erleben und eine unterstützende Führungskraft haben. Dies motiviert die Mitarbeitenden zu Höchstleistung – hier wird von sogenannten „High Performing Teams“ gesprochen. Außerdem legt die Generation Z, die gerade den Arbeitsmarkt betritt, großen Wert auf eine gute Learning & Development Strategie. Hierbei geht der Trend weg von langen und starren Programmen, hin zu kurzweiligen, flexiblen Modulen oder Learning Nuggets mit Reflexionen, kurzen Inputs und Feedback-Sessions.
Viele Unternehmen vergessen jedoch den letzten Schritt in der Employee Journey. Dabei zählt der Personalabbau zu den schwierigsten Prozessen in Unternehmen . Für Ihr Betriebsklima ist es entscheidend, wie mit Kündigungen umgegangen wird. Nicht nur die gekündigten Mitarbeiter:innen sind betroffen, sondern auch die Verbleibenden sowie die HR-Abteilung und die jeweiligen Führungskräfte.
Die Trennung von einem:r Mitarbeiter:in ist oft sehr emotional. Durch die persönliche und professionelle New Placement Beratung wird der Fokus für die Betroffenen aber sofort auf das Ziel „der neue Job“ gerichtet. Eine strukturierte, kompetente und fachliche Beratung bei der beruflichen Neuorientierung ermöglicht schnell eine klare Fokussierung auf individuelle Fähigkeiten, Kenntnisse und vorhandene Potenziale.
Was ist New Placement?
New Placement ist eine von Unternehmen finanzierte Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter:innen, die als professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung angeboten wird.
Diese Dienstleistung wird meist von dem:der: Noch-Arbeitergeber:in finanziert und in Sozialplänen oder Abfindungspaketen festgelegt.
Ein gut durchdachtes Trennungsmanagement und die Gewährung einer New Placement Beratung vermitteln nach innen und nach außen, dass Ihrem Unternehmen „faire“ und wertschätzende Trennungsprozesse wichtig sind und ist dadurch ein wichtiger Bestandteil der Employer Branding Strategie.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein wohlüberlegter und menschenorientiert gestalteter Employee Life Cycle als Teil einer Employer Branding Strategie eine wesentliche Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens spielt. Organisationen müssen den gesamten Lebenszyklus ihrer Mitarbeiter:innen berücksichtigen, angefangen beim Recruiting über Onboarding bis hin zur kontinuierlichen Weiterbildung und zum wertschätzenden Verabschieden.
Autorinnen:
Michaela Buttazzoni michaela.buttazzoni@bdo.at +43 5 70 375 - 1442 |
Katarina Vasic |
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